Double certification incluse
Dans le cadre d'une transformation agile, d'une reconversion ou d'une recherche d'emploi, acquerez les compétences essentielles pour intégrer une équipe Scrum en tant que Scrum Master ou Product Owner en mettant en pratique des techniques de Management Visuel et Facilitation graphique
Programme de la formation
à partir de 3108 € TTC / participant
Nos formations sont Ă©ligibles au financement via votre Compte Personnel de Formation CPF
Inscrit au Pôle Emploi ? Faîtes financer votre formation via les dispositifs d'Aide individuelle à la formation (AIF) et Contrat de sécurisation professionnelle (CSP)
Salarié ? Faîtes financer votre formation en vous rapprochant de l'OPCO rattachée à votre entreprise
Connaître les problématiques de la gestion de projet
Avoir pris connaissance du Guide Scrum
Avoir des notions d'anglais
35 heures sur 5 jours - formation présentielle
3 jours Scrum et 2 jours de facilitation graphique
Horaires 9h Ă 12h30 - 13h30 Ă 17h
Avant et après : questionnaire d'auto-évaluation
Pendant : ateliers de validation des acquis
Après : Examen en ligne Gérer des projets avec la méthode Agile (GMA)
Après : QCM en ligne Scrum.org™
Certification "Gérer des projets avec la méthode Agile (GMA)" reconnue par l'État
et inscrite au Répertoire spécifique RS5695
Certification PSPO1™ ou PSM1™ délivrée par Scrum.org™ (examen en
anglais)
15 participants maximum
Disponible en intra-entreprise
Inscription au plus tard 5 jours ouvrés avant
En présentiel
Salles de formation accessibles aux personnes à mobilité réduite
Accompagnement personnalisé et possibilités d'adaptation pour les personnes en situation de handicap
Tiers-temps possible avec un accompagnant
Si vous avez besoin d'un dispositif d'adaptation pour pouvoir suivre la formation Contactez-nous
Pour un financement grâce à votre CPF, sélectionnez la date de votre choix. Pour tout autre mode de financement Contactez-nous.
Vous êtes une entreprise ou un salarié ? Contactez-nous pour profiter de nos formations.
Les théories enseignées sur le concept de l'agilité seront ensuite appliquées. L'étude par la pratique d'un projet simulé, permettra l'assimilation complète des notions.
Mise en pratique : 70 % du temps est consacré aux ateliers de mise en pratique des concepts théoriques enseignés.
Notre objectif est de fournir à des professionnels de l'informatique qualifiés (chefs de projets, directeurs de projets, développeurs) les outils nécessaires pour:
Mettre en oeuvre la méthode Scrum grâce à un socle de compétences solide
Saisir les enjeux de l'agilité
Appliquer les pratiques de Scrum dans le cadre de projets informatiques.
Maîtriser les bases de la Facilitation Graphique
Manager visuellement et de faciliter graphiquement vos Ă©quipes Scrum
Manager visuellement et de faciliter graphiquement vos interactions avec tous les parties prenantes d’une entreprise agile
Programme de la formationDĂ©couvrez ici le programme de la formation MĂ©thode Agile et Management Visuel
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Nous contacter
Les racines de l’Agilité (Manifeste Agile),
Un cycle de vie différent,
Serious Game (traditionnel vs. agile)
Présentation de la méthode Scrum,
L’équipe Scrum et ses rôles : le Product Owner, le ScrumMaster et l’équipe, le stakeholder,
Les responsabilités de chaque rôle
Les pratiques d’ingénierie agiles du logiciel
Serious Game
Un facilitateur et un garant de la méthode
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
Accompagnement de l’équipe de développement
Accompagnement de l’organisation dans la mise en oeuvre de l’agilité
Orientation solution / Servant Leadership
Identifier les Features et les Acteurs (Personas)
Introduction aux «User Stories»
Cycle de vie d’une User Story
RĂ©diger les Users Stories Ă partir des Features
Découper et détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit
Business Value et Effort quelles différences ?
Atelier : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d’acceptation
Techniques d’estimations des Users Stories
Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)
Vélocité estimée & mesurée de l’équipe
Atelier : Animation session estimation par Planning poker
DĂ©finition de prĂŞt et de fini
Planification de sprint
Atelier : Session de planification de sprint : Création des tâches
Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
Gestion des impondérables
L’avancement du sprint
Les tests dans un contexte Agile
Livraison d'un incrément
Atelier : Déroulé d’un sprint complet avec Daily Scrum
S’améliorer à intervalles réguliers
La « sprint retrospective»
Serious Game
Suivi du projet et gestion du temps
Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
Suivre la qualité
Comprendre les différents graphiques
Passage d’un test à blanc en situation réelle
Travail de groupe et correction collective
Préconisations et mode d’emploi, les pièges à éviter et le vocabulaire
La facilitation graphique : Quand l'utiliser et Pourquoi ?
Se donner confiance
Partager sa progression
Les formes de base,
Sa grammaire de base
Les pictogrammes et expressions
Le lettrage
Sa grammaire avancée
Les personnages
Sketchnoter une réunion
Partager ses notes
Exploiter les notes visuelles
Créer sa bibliothèque graphique
Mettre en relief l’information
Améliorer la lisibilité
L’écoute et le dessin porté
Mettre en évidence les idées
Usage des couleurs
Mettre en page l’information selon le temps et l’espace
Le rythme
La construction dynamique
La « sprint retrospective»
Le sujet, le temps, les moyens
Exemples de différents formats
Les métaphores
La posture
74%
Moyenne au 05/01/23
86%
Moyenne au 05/01/23
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« La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d'actions suivantes : actions de formation.»
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